チームビルディング
チームビルディングに関する考え方と実務を整理したカテゴリです。
限られた人員や役割分担の中で、情報発信やデジタル施策を継続して運用するために、どのような体制をつくるべきかを扱います。属人化を避け、外部支援も含めて無理なく回るチーム設計の視点をまとめています。
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2026/3/10
中間支援組織とは何か：NPOや市民活動を支える社会インフラの役割
中間支援組織とは中間支援組織とは、NPOや市民活動団体、社会的事業者などの活動を支えるために設けられた支援組織を指します。社会課題の解決を直接担う団体ではなく、その活動を支える仕組みや環境を整える役割を担う点が特徴です。社会課題の分野では、多くの団体がそれぞれの専門領域で活動しています。しかし、団体...
2026/2/25
従業員・業務委託・プロボノ・ボランティアをどう使い分けるか：組織成長を支える人材設計
組織が成長する過程で避けて通れないのが、人材の関与形態をどう設計するかという問題です。従業員として雇用するのか、業務委託として外部に委ねるのか、プロボノやボランティアの力を借りるのか。この選択は単なるコスト比較ではなく、組織の戦略そのものに直結します。人材の活用を考える際には、業務の継続性、専門性の...
2026/2/4
ソーシャルビジネスとは何か。NPOの存在意義から考える社会課題解決のかたち
ソーシャルビジネスという言葉は、社会課題とビジネスを結びつける概念として広く使われています。一方で、その定義は曖昧なまま語られることも多く、単に「社会に良いことをしている事業」と理解されがちです。この理解のままでは、NPOや非営利組織が果たしてきた役割との違いが見えなくなります。ソーシャルビジネスの...
2026/2/1
公益・共益・私益の違いから考える、組織の目的と意思決定の軸
組織のミッションや事業方針を議論する際、「それは公益なのか」「共益にとどまっていないか」「私益になっていないか」という問いが曖昧なまま進むと、判断基準が人によって異なり、合意形成が難しくなる。公益・共益・私益は、非営利・営利を問わず、組織の方向性を整理するための有効な概念軸である。公益とは、不特定多...
2026/2/1
非営利の任意団体を法人化する際の法人種別の選び方
日本では、任意団体は法的な人格を持たないため、契約主体になれない、銀行口座や不動産の名義が個人に紐づく、助成金や公的事業に応募できないといった制約があります。これらを解消するために法人化を検討する団体は多いものの、非営利目的であっても選択肢となる法人格は複数存在します。重要なのは「非営利であること」...
2026/1/31
チームビルディングとは何か。非営利団体における体制づくりの考え方
チームビルディングという言葉は、採用やチームワーク向上といった文脈で使われることが多いものです。しかし、非営利団体におけるチームビルディングの本質は、「人を増やすこと」ではなく、「活動が止まらない体制をつくること」にあります。多くの団体では、限られた人員が複数の役割を担っています。特定の人に業務や判...
2026/1/31
コレクティブインパクトとは何か。社会課題を協働で解決するための枠組み
コレクティブインパクトとはコレクティブインパクトとは、社会課題の解決に向けて、複数の組織や立場の異なる主体が、共通の目標のもとで連携し、継続的に取り組むための考え方です。単発の協業や緩やかなネットワークとは異なり、成果を生み続けるための「構造」を重視します。多くの社会課題は、一つの団体だけで解決でき...