チームビルディングとは何か。非営利団体における体制づくりの考え方
非営利団体のチームを運営チームと事業チームに分け、兼業・業務委託・オンライン中心のメンバーと雇用職員が協働する体制を設計します。役割、意思決定、引き継ぎの考え方を解説します。
Knowledge Base
非営利団体のチームを運営チームと事業チームに分け、兼業・業務委託・オンライン中心のメンバーと雇用職員が協働する体制を設計します。役割、意思決定、引き継ぎの考え方を解説します。
Claude for Nonprofitsの対象団体、料金、Goodstackでの確認方法を整理し、非営利団体が情報管理に配慮しながらAIを実務へ導入する手順を解説します。
中間支援組織が担う相談、団体基盤の強化、資源の仲介、連携調整を整理します。NPOが自団体の課題に合う支援先を選び、支援範囲と完了地点を確認する方法を解説します。
従業員、業務委託、プロボノ、ボランティアへ業務を任せる判断基準を解説します。指揮命令、成果責任、継続性、情報権限、受入体制を整理し、契約前から終了時までの手順を示します。
NPOの広報を、現場からの情報受付、事実確認、承認、公開、更新まで一つの運用として整える方法を解説します。個人情報や写真、法定報告を扱う際の確認事項も示します。
ソーシャルビジネスを法人格ではなく、社会課題の解決と事業継続を両立する設計として解説します。NPOとの違い、受益者と支払者、収益、成果、守る条件を整理し、小さく実証する手順を示します。
公益・共益・私益は同じ法律上の三分類ではありません。法令上の公益目的事業と共益的活動、特定関係者への利益を区別し、非営利組織が事業目的と意思決定を確認する方法を解説します。
特例認定NPO法人と認定NPO法人の違いを、申請時期、PST、有効期間、税制優遇から比較します。3年間の特例認定から認定申請へ進むために、設立初期から残す記録も解説します。
コレクティブインパクトの五つの条件、向いている社会課題、開始前の前提を整理します。当事者参加、共通指標、バックボーンの役割と、参加組織が最初に合意すべき事項を実務向けに解説します。
Google Workspace for Nonprofitsの無償版と非営利割引プランを比較します。ユーザー上限、保存容量、Meet、Gemini、NotebookLMの違いと、申請前に決める管理体制を解説します。
非営利の任意団体を法人化するときに、NPO法人と一般社団法人をどの条件で選ぶか解説します。設立要件、情報公開、税務、寄付優遇、設立後の認定制度を分けて比較します。
TechSoupとGoodstackは何が違い、NPOはどちらから申請すべきか。団体確認と製品ごとの利用資格、TechSoup Japanの現行運営、Google for Nonprofitsの申請経路を公式情報から整理します。